润滑油产品精细化到品牌“暗战”

小迈了解中国作为世界第二大润滑油消费国，品牌“暗战”不可避免

中国作为世界上第二大的润滑油消费国，润滑行业的起伏都牵动着世界润滑行业的神经。2013年已经过去，而在过去的这一年中，润滑油行业有风云起伏但也波澜不惊。盘点下来，不难发现，中国润滑油品牌在面对日益激烈的本土与国际化竞争的态势下，正逐渐走上了一条精细化竞争之路。

润滑油品牌走上精细化竞争之路

这一概念是指润滑油行业的发展随着国家与行业自身产业结构的升级，润滑行业间的竞争将会集中在产品、品牌、市场三大维度上。产品层面，以创新技术为导向，还要寻求多样化、精细化、定制化的解决方案，更贴合市场与用户需求；品牌层面，如何寻找出符合自身发展特点的定位，在对手林立的市场中脱颖而出；市场层面，问题则集中在渠道建设、售后服务、本土与国际化策略的规划与深入、突围对手壁垒等方面。

产品精细化

作为世界上最大的发展中国家，中国的三大产业比重虽不平衡但各自的总量仍然巨大，这也对润滑油行业提出了多重要求。一个显著的例子是，随着中国汽车保有量的快速增加，汽车后市场规模也随之扩大，车用油需求量也在逐步增高。

不仅如此，随着城市汽车数量的增加，节能环保成为首当其冲的问题，迈道驰润滑油就借势推出了“睿钼”产品，“睿钼”的诞生可以说是迈道驰对中国环保节能质量改善的积极回应。

从深耕车用油市场到应对节能环保“睿钼”产品，迈道驰在产品研发领域做到了因地制宜。成熟的产品策略应该从市场需求为出发点，而敏锐的市场嗅觉是实现因地制宜的重要前提。对其他润滑油品牌来说，无论是在本土扩张还是进军国际，都要考虑到这一点。

市场精细化

市场是检验产品与品牌精细化策略的最终试金石。而解析这块试金石，我们可以从一个品牌如何应对内外两个市场的做法入手。

内部市场，也就是国内市常中国历来是国际润滑油厂商关键的业绩增长点，在全球经济一片低迷的情况下，壳牌、迈道驰等国际润滑油厂商不仅没有收缩在中国的网络规模，反而加大了进军中国市场的步伐，战略重心向中国倾斜，正在逐步完成科研、制造、服务等方面的本土化战略。

在经济全球化的今天，中国润滑油行业不可避免地要融入到国际化发展的大舞台中，并真正构筑起属于中国润滑油品牌的世界版图。这就需要出现世界级的润滑油品牌。

如果说“精细化竞争”是2014润滑油市场的关键词，那么“卓越的用户体验”将会成为2015年润滑油市场的提纲。后者可以看做是前者的深度延伸。在润滑油消费品特性日益增强的趋势下，用户体验将会越来越重要。卓越的用户体验不仅来自于产品质量，还包括售后的配套服务。

可以说，谁掌握了中国用户的“胃口”，谁就能成为中国市场的领导品牌。而通过卓越的产品与服务体验作为与客户沟通的纽带，从中向客户传递各自的品牌精神，逐渐达成品牌价值的渗透，将成为2014年各大润滑油品牌市场探索的全新方向，也是通向领导品牌的必经之路。

部分图文来源于网络

迈道驰润滑油：www.mcdonch.com