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  OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。在欧洲,早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会,OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快,OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商。
  原材料的涨价和人工费的增加只会越来越严重,依靠原材料、靠低廉劳动力的时代已经过去了。这个问题不是一家公司碰到,是所有的公司都碰到这样的问题。做企业不能生活在昨天。
  在信息经济时代,行业分工越来越细,新产品层出不穷,高科技含量逐渐提高。最终消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性,因为他们所需要的是基于解决方案的全方位的服务。现代企业竞争从某种意义来讲,就是考核企业发现消费者需求并为之提供全面解决方案的能力,单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是:如何满足越来越复杂、越来越具个性化特征的消费需求。
  OEM方式提出了一个好的途径:即企业以自己专有技术为基础,熔入以OEM方式生产的其他产品,从而为客户提供适合各自需求的解决方案。这样即推动了企业自身技术的发展,加强了自身品牌的影响力,又使客户从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。从另一个角度上讲,被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展,这充分体现了资源合理配置的原则。另外,以OEM方式进行经营,可更加有效地配置有限的企业内部资源,有效地减少管理的层次,提高经营管理的效能。
  迈道驰提供专业的润滑油生产线,有力的润滑油产品监管,优质的管理,只为了让客户对自己的OEM产品满意。
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