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OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商。
原材料的涨价和人工费的增加只会越来越严重，依靠原材料、靠低廉劳动力的时代已经过去了。这个问题不是一家公司碰到，是所有的公司都碰到这样的问题。做企业不能生活在昨天。
在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技含量逐渐提高。最终消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性，因为他们所需要的是基于解决方案的全方位的服务。现代企业竞争从某种意义来讲，就是考核企业发现消费者需求并为之提供全面解决方案的能力，单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是：如何满足越来越复杂、越来越具个性化特征的消费需求。
OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础，熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户提供适合各自需求的解决方案。这样即推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力，又使客户从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营，可更加有效地配置有限的企业内部资源，有效地减少管理的层次，提高经营管理的效能。
迈道驰提供专业的润滑油生产线，有力的润滑油产品监管，优质的管理，只为了让客户对自己的OEM产品满意。
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